賃貸物件で民泊は儲かるのか？現実と希望の狭間で見えたヒント

「賃貸で民泊は儲かるのか？」という問いに向き合ったとき、夢や期待だけでなく、現実の壁も見えてきました。180日の営業制限、好立地物件の希少性、大家の許可、初期投資…。それでもなお、ホスピタリティを武器に活躍するオーナーの姿から学ぶことがありました。

民泊と旅館の稼働日数の違い

旅館は365日営業可能に対し、民泊は180日までの制限があります。さらに地域によっては「週末だけ許可」といったエリアも存在し、ビジネスとしての見通しは慎重に立てる必要があります。

物件選びの難しさと初期投資のプレッシャー

民泊に適した物件を探す中で、好立地なワンルームが理想ではあるものの、実際には見つかりにくく、見つかっても家賃が高額で収益が出しづらい現状があります。さらに、家具・家電・装飾など初期費用もかかるため、スタート段階で大きな投資が必要です。

ホテルとの価格競争

設備が整っていてサービスの行き届いたビジネスホテルが意外と安価なことも多く、「安くて快適なホテル vs 高い民泊」という構図に陥る可能性も。そうなれば、空室続きで家賃だけが出ていくというリスクもあります。

オーナーとの交渉と見えない壁

「旅館に使いたい」と相談すれば、大家さんに警戒され、許可を渋られたり、家賃を吊り上げられたりすることも。いわば、足元を見られているような状況で、事業の安定性を揺るがす要因にもなります。

それでも成功している人たち

そんな逆境の中でも、個性とホスピタリティで差別化を図り、顧客から信頼され続けているホストたちが存在します。彼らは、現状に満足せず、日々改善を重ねており、「自分が泊まりたい」と思える空間を提供し続けています。

ホスピタリティと成功の鍵

ビジネスにおいても人間関係においても、「大切にされている」と感じてもらうことが最も重要だと実感しました。打算的に「自分だけ得しよう」とする姿勢は見透かされ、長続きしない。だからこそ、心からのホスピタリティが鍵になると強く感じました。

まとめ：賃貸で民泊は儲かるか？

この経験や気づきを通じて、ただ儲かるかどうかだけでなく、「人との関わりを大切にした運営こそが、長く続けられるビジネスを作る」という確信が生まれました。私も、そんなオーナーを目指して日々成長していきたいと思います。